Berater für Unternehmensnachfolge

Berater für Unternehmensnachfolge - Manfred Sieg

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Berater für Unternehmensnachfolge Manfred Sieg, Sparringspartner für Unternehmens-Entwicklung und -Nachfolge

Lesen Sie mehr über meine Erfahrungen im Bereich Unternehmensberatung / Unternehmensnachfolge

Fachberater für Unternehmensnachfolge

Berater für Unternehmensnachfolge

Berater für Unternehmensnachfolge Manfred Sieg,
Dortmund und bundesweit.

Seit 2006 bereitet es mir sehr viel Freude, mittelständische Unternehmen bei der Erreichung ihrer Ziele wirksam zu unterstützen. Mein Idealbild ist, dass meine Kunden in die höchste Liga aufsteigen und mit ihren Mitarbeitern sowie Kunden eine sorgenfreie Unternehmenszukunft haben.

Als Sparringspartner nehme ich je nach Aufgabenstellung unterschiedliche Rollen ein. Mal bin ich Analyst, mal Berater, mal Trainer oder Coach, aber immer offen und ehrlich.

Ziel meiner Arbeit ist vor allem, dass sich meine Kunden ihrer Stärken wirklich bewusst werden und sich auf lukrative Geschäftsfelder, attraktive Zielgruppen sowie die Lösung brennender Kundenprobleme konzentrieren (Kundennutzen), statt sich am Wettbewerb zu orientieren.

Für das Thema Unternehmensnachfolge ist es nie zu früh. Egal ob eine Nachfolge innerhalb der Familie oder extern angestrebt wird, es geht letztendlich immer auch um die Attraktivität bzw. den Wert des Unternehmens.

Unternehmen sind menschliche Schöpfungen

Unternehmen werden von Menschen gegründet, geführt und gelebt. So wie jeder Mensch seinen einzigartigen Fingerabdruck hat, verfügt jedes Unternehmen durch sein Personal über einen individuellen Erfolgscode. Und dementsprechend unterscheiden sich auch die Unternehmensergebnisse – unabhängig von der Konjunktur.

Wenn einige Unternehmen gestärkt aus einer Krise hervorgehen, hat dies ausschließlich etwas mit dem Bewusstsein, Fühlen, Denken und Handeln der Menschen - allen voran der Geschäftsleitung und Führungskräfte - zu tun.

Meine bisherigen Nachfolgeprojekte verteilen sich in vier Lösungstypen:

  1. Vorbereitung der Unternehmensübernahme durch die Tochter.
  2. Verkauf des Unternehmens an Mitarbeiter (MBO).
  3. Verkauf an ein anderes Unternehmen (MBI).
  4. Weiterführung des Unternehmens durch Mitarbeiter, ohne Eigentums-übergang. Hier steht die finale Nachfolgelösung noch aus.

In den Verkaufs-Fällen hatten die Kinder keinerlei Interesse an der Branche und Unternehmertätigkeit. Und dies, obwohl fast alle Firmen in lukrativen Branchen (überwiegend IT) tätig waren und eine gute Zukunftsperspektive hatten.

In den allermeisten Projekten begannen die Inhaber viel zu spät sich mit dem Thema Unternehmensnachfolge konkret zu beschäftigen. Hinzu kam eine eher verwaltende statt entwickelnde Form der Geschäftsführung. Allen Nachfolgelösungen voraus ging schließlich ein ein- bis eineinhalbjähriger Prozess, um Schwachstellen zu beseitigen und das jeweilige Unternehmen auf einen höheren Leistungsstand zu bringen.

Unternehmensnachfolge: Ihr Unternehmen zukunftsfähig machen. Berater bei Firmenverkauf

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Berater für Unternehmensnachfolge in Dortmund / bundesweit

Berater für Unternehmensnachfolge in Dortmund (deutschlandweit)

Warum externe Beratung bei Firmenübergabe wichtig ist

Meine Kunden haben sich für die Zusammenarbeit entschieden, weil sie einen

  • neutralen, qualifizierten und lebenserfahrenen Gesprächs-(Sparrings-) partner sowie
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  • sorgen für Produktivität.

Ihr Nutzen ist enormer Zeitgewinn durch schnellere Lösungsentwicklung und deren Umsetzung, erweitertes Bewusstsein, neue Perspektiven und Inspiration. Sie erzielen ganz einfach bessere Ergebnisse.

Unternehmensnachfolge - Familienunternehmen - Mittelstand

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Berater für Unternehmensnachfolge für Familienunternehmen im Mittelstand, Dortmund / bundesweit

Berater Unternehmensnachfolge: Ihr Unternehmen zukunftsfähig machen.

Probleme bei der Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen im Mittelstand mit einem Berater für Unternehmensnachfolge vermeiden

Wie die Begleitung des Nachfolgeprojektes laufen wird

Ich lade Sie ein, mich unverbindlich zu kontaktieren. In einem ersten Telefonat klären wir dann, worum es Ihnen geht und wie ich Ihnen bei der Erreichung Ihrer Ziele behilflich sein kann.

Natürlich können Sie sich auch ein Buch zum Thema Unternehmensnachfolge kaufen, es durcharbeiten oder viele Artikel im Internet lesen. Zumindest verschafft Ihnen das einen Überblick über das Angebot.

Zeitsparender und effektiver ist es jedoch, wenn wir in einem eintägigen Workshop einen 360° Rundumblick durch Ihr gesamtes Unternehmen machen, dabei den Status feststellen und Ihre Vorstellungen zur Unternehmensnachfolge klären.

Dabei lernen wir uns kennen und entscheiden über eine weitere Zusammenarbeit. Gegebenenfalls erstellen wir anschließend auf dieser Grundlage gemeinsam einen Plan, in welchen Schritten wir inhaltlich und zeitlich die Unternehmensnachfolge bearbeiten.

Unternehmensnachfolge externe Beratung

Unternehmensnachfolge Mittelstand neue Wege gehen

Als sehr hilfreich und richtungsweisend erweist sich immer wieder eine Mitarbeiterbefragung. Mitarbeiterbefragungen liefern mehr, als nur ein Stimmungsbild. Sie sind vielmehr ein wichtiges Instrument, um Ansatzpunkte für bessere Leistungen und Ergebnisse zu identifizieren. Notwendige Veränderungen im Betrieb können durch sie vorbereitet und umgesetzt werden.

Dies ist gerade bei der Unternehmensnachfolge ein wichtiger Aspekt. Schließlich geht es darum, die Attraktivität des Unternehmens zu steigern und den Unternehmenswert zu optimieren. Beides ist nicht auf Knopfdruck zu haben.

Mehr über Mitarbeiterbefragungen bei Unternehmensnachfolge erfahren

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Über die Investition brauchen Sie sich keine Gedanken zu machen. Sie refinanziert sich aus dem Nutzen unserer Zusammenarbeit. Nehmen Sie jetzt mit mir Kontakt auf. Ich freue mich auf Sie.

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