Produktübersicht Beraterwerkzeuge für

  • Unternehmensentwicklung

  • Unternehmensnachfolge

  • Personen-Entwicklung

  • Analyse, Bewerten

  • Planen, Entwerfen

  • Ausführen, Unterstützen

Alle Produkte sind sofort einsatzfähig und zeichnen sich durch folgende Merkmale aus:

  • qualifiziert und bewährt
  • hohe Aussagekraft
  • leicht verständlich
  • einfache Handhabung
  • logisch strukturiert
  • jederzeit veränderbar

In der folgenden Übersicht sehen Sie die Themenfelder und Anzahl Werkzeuge,

mit denen Sie sehr preiswert in die Unternehmensberatung starten oder als etablierter Berater Ihr Portfolio sofort erweitern und Ihre Produktivität enorm steigern können.

Dieser multifunktionale Werkzeugkasten ist das Ergebnis meiner steten Optimierung des Beratungsprozesses. Es geht mir um

  • Zeiteffizienz,
  • hohe Wirkung und
  • Wirtschaftlichkeit für den Klienten.

Juwele sind meine… 

… Analyse-Software 26P Erfolgs- und Renditetreiber-Analyse

Das Wissen für mehr Erfolg ist in den Köpfen der Mitarbeitenden durch deren tägliche Arbeit vorhanden, nur meistens nicht transparent. Die Mitarbeitenden kennen die Stärken und Schwächen des Unternehmens, hören von Kunden und Interessenten wie gut die Unternehmensleistung eingeschätzt wird, haben Ideen und Verbesserungsvorschläge. Die 26P-Analyse ist daher eine Mitarbeiterbefragung, an der regelmäßig die Geschäftsleitung, alle Führungskräfte und, je nach Unternehmensgröße, alle oder ein repräsentativer Teil der Mitarbeitenden teilnehmen. 

Anhand von 246 Aspekten in 26 Themenbereichen wird die Meinung der Teilnehmer erfasst. Die Auswertung ergibt ein detailliertes Bild über die Leistungs-, Wettbewerbs- sowie Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens und zeigt sehr genau die Ansatzpunkte für Verbesserungen.

Sie erkennen die Stärken und vorhandenen Potenziale zur Erfolgssteigerung. Zugleich werden mit minimalem Zeitaufwand die wahren Ursachen und tiefer liegenden Gründe von Schwierigkeiten transparent. Bilanz und GuV-Analyse sind dafür nicht erforderlich.

… Excel-Datenbank mit über 960 Maßnahmen für

  • 16 Unternehmensbereiche,
  • 122 strategische / operative Ziele
  • 1.220 Wirkungen auf die Rendite, davon
       695 auf Umsatz,
       419 auf Kosten,
       196 auf Qualität.

Allein mit diesen beiden Werkzeugen und einigen themenspezifischen Sätzen der folgenden Arbeitsblätter kann eine professionelle Unternehmensberatung aufgebaut werden.

Der Nutzen besteht im enormen Zeitgewinn für bessere Lösungen und Ergebnisse, ohne Zeit für Produktentwicklung zu verschwenden.

Alle Produkte hier im Detail zu beschreiben ist zu aufwändig. Und Sie werden wahrscheinlich auch nicht „die Katze im Sack kaufen“ wollen, sondern eine Beratung wünschen. Schreiben Sie mir oder klicken Sie einfach auf den nebenstehenden Button und buchen Sie einen kostenlosen Gesprächstermin.

Meine annähernd 700 Arbeitsblätter (Word, Excel) und weit über 100 Präsentationen (PowerPoint) sind ein weiterer Schatz, um

  • Ideen zu gewinnen und
  • Ihren Aufwand für Vor- und Nachbereitung sowie Durchführung von Workshops oder
  • der eigenständigen, systematischen Themenbearbeitung erheblich zu senken.

Die Arbeitsblätter sind zu einem großen Teil mehrseitig (bis zu 21 Seiten) und haben sich für die Dokumentation des Arbeits-, Diskussions- und Entscheidungsprozesses bestens bewährt.

Die PowerPoint Präsentationen umfassen mit Redundanzen ca. 4.700 „Folien“, ohne Redundanz ca. 2.500.

Themenfeld

Gesamt  (*124 Präsentationen (ca. 4.700 Folien)

2      Unternehmens-Entwicklung

2.01      Unternehmensentwicklung allg.
2.02      Unternehmensentwicklungs-Leitfaden
2.1        Fragen zur Situation, Probleme
2.2        Produkt und Markt
2.3        Kundennutzen
2.4        Unternehmen intern
2.5        Engpässe
2.6        Potenziale
2.7        Ziele und Geschäftsplan
2.8-0     Erfolgssteigerungs-Maßnahmen
2.8-1     Positionierung
2.8-2     Mission – Vision – Leitbild – Werte
2.8-3     Erfolgsstrategien
2.8-4.1  Marketing und Verkauf
2.8-4.2  Marketing
2.8-4.3  Verkaufen
2.8-5     Innovation und Problemlösung
2.8-6     Produkt-Entwicklung und -Einführung
2.8-7     Geschäftsmodell
2.8-8     Personal
2.8-9     Führung
2.8-10   Maßnahmen
2.8.-11  Masterplan Unternehmenserfolg
2.8-12   Controlling und Balanced Scorecard
2.9         Erfolgskontrolle

3      Unternehmensnachfolge

4      Personen-Entwicklung        (Leitfaden)

4.1        Coaching
4.2        Training
4.2.1     Führen (Selbst-, Personal-, Unternehmensführung)
4.2.2     Ganzheitliche Beratung
4.2.3     Problemlösung und Entscheidungsfindung
4.2.4     Kundennutzen
4.2.5     Power Page (Wissensvermittlung)
4.2.6     Professionelle Verkaufstechnik
4.2.7     Verkaufen am Telefon
4.2.8     Projektmanagement

5      Methoden und Werkzeuge

5.0        Allgemeine Formulare
5.1        Analysieren, Bewerten
5.2        Planen, Entwerden
5.3        Ausführen, Unterstützen

6      Productized Services

6.1        26P Erfolgs- und Renditetreiber-Analyse (Das ‚MRT‘ des Unternehmens)

Arbeitsblätter

684

392

2
7
30
18
7
14
11
17
15
12
7
11
6
56
36
35
19
28
9
20
6
11
3
5
7

6

156

60
0
24
5
4
2
2
38
10
11

128

20
54
27
27

2

PowerPoint

124 *

79

2
3
1
9
2
3
1
1
3
3
0
2
6
11
3
7
2
1
1
0
12
1
0
2
3

1

18

2
0
7
1
1
0
1
2
1
3

25

1
11
6
7

1

1

Software

3

0

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

0

0

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

2

0
2
0
0

1

1

Ich freue mich über Ihr Interesse.

>