Beraterwerkzeuge
Werkzeuge für Unternehmens-Entwickler und -Berater,
mit denen Sie sehr preiswert in die Unternehmensberatung starten oder als etablierter Berater Ihr Portfolio sofort erweitern und Ihre Produktivität enorm steigern können.
Dieser multifunktionale Werkzeugkasten ist das Ergebnis meiner steten Optimierung des Beratungsprozesses. Es geht mir um
- Zeiteffizienz,
- hohe Wirkung und.
- Wirtschaftlichkeit für den Klienten.
Alle Produkte sind sofort einsatzfähig und zeichnen sich durch folgende Merkmale aus:
- qualifiziert und bewährt
- hohe Aussagekraft
- leicht verständlich
- einfache Handhabung
- logisch strukturiert
- jederzeit veränderbar
Und alle Produkte amortisieren sich bereits bei einmaligem Einsatz!
Ideen-Datenbank mit über 1.200 Maßnahmen für
- 16 Unternehmensbereiche,
- über 150 komplexe Aufgaben, Themen, Ziele,
-
über 1.580 Wirkungen auf den Gewinn, davon
840+ auf Umsatz,
440+ auf Kosten,
290+ auf Qualität.
Klicken Sie auf das nebenstehende Produktbild und sehen Sie sich ein
2-minütiges Infovideo an, wie Sie sekundenschnell zielgerichtete Maßnahmenpakete kreieren.
Hier können Sie sich die Produktbeschreibung herunterladen.
Für weiterführende Informationen und Bestellmöglichkeit klicken Sie bitte auf einen der folgenden für Sie zutreffenden Button.
26P Erfolgs- und Renditetreiber-Analyse (Software)
Das Wissen für mehr Erfolg ist in den Köpfen der Mitarbeitenden durch deren tägliche Arbeit vorhanden, nur meistens nicht transparent. Die Mitarbeitenden kennen die Stärken und Schwächen des Unternehmens, hören von Kunden und Interessenten wie gut die Unternehmensleistung eingeschätzt wird, haben Ideen und Verbesserungsvorschläge. Die 26P-Analyse ist daher eine Mitarbeiterbefragung, an der regelmäßig die Geschäftsleitung, alle Führungskräfte und, je nach Unternehmensgröße, alle oder ein repräsentativer Teil der Mitarbeitenden teilnehmen.
Anhand von 246 Aspekten in 26 Themenbereichen wird die Meinung der Teilnehmer sehr effizient erfasst. Die Auswertung ergibt ein detailliertes Bild über die Leistungs-, Wettbewerbs- sowie Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens und zeigt sehr genau die Ansatzpunkte für Verbesserungen und mehr Erfolg.
Sie erkennen die Stärken und vorhandenen Potenziale zur Erfolgssteigerung. Zugleich werden mit minimalem Zeitaufwand die wahren Ursachen und tiefer liegenden Gründe von Schwierigkeiten transparent. Bilanz und GuV-Analyse sind dafür nicht erforderlich.
Klicken Sie auf das obere nebenstehende Bild und schauen Sie sich ein kurzes Infovideo (2 Min.) an. Mehr dazu, warum diese Mitarbeiterbefragung der ideale Einstieg in die nachhaltige Lösung von Unternehmensproblemen und Wachstum ist, erfahren Sie dann im ca. 12-minütigen Impulsvideo.
Und wenn Sie hier klicken, können Sie sich die Produktbeschreibung herunterladen.
Mehr erfahren Sie im folgenden
Impulsvideo.
Allein mit diesen beiden Werkzeugen und einigen themenspezifischen Sätzen der folgenden Arbeitsblätter kann eine professionelle Unternehmensberatung aufgebaut werden.
Der Nutzen besteht im enormen Zeitgewinn für bessere Lösungen und Ergebnisse, ohne Zeit für Produktentwicklung zu verschwenden.
Alle Produkte hier im Detail zu beschreiben ist zu aufwändig. Und Sie werden wahrscheinlich auch nicht „die Katze im Sack kaufen“ wollen, sondern eine Beratung wünschen. Klicken Sie einfach unten auf den Button Kontakt und schreiben Sie mir oder buchen Sie einen kostenlosen Gesprächstermin.
Meine annähernd 700 Arbeitsblätter (Word, Excel) und weit über
100 Präsentationen (PowerPoint) sind ein weiterer Schatz, um
- Ideen zu gewinnen und Maßnahmen effizient auszuarbeiten,
- Ihren Aufwand für Vor- und Nachbereitung sowie Durchführung von Workshops oder
- der eigenständigen, systematischen Themenbearbeitung erheblich zu senken.
Die Arbeitsblätter sind zu einem großen Teil mehrseitig (bis zu 21 Seiten) und haben sich auch für die Dokumentation des Arbeits- Diskussions- und Entscheidungsprozesses bestens bewährt.
Die PowerPoint Präsentationen umfassen mit Redundanzen ca. 4.700 "Folien", ohne Redundanz ca. 2.500.
Alles zusammen ist eine mächtige Fundgrube für hochwertige Unternehmensentwicklung und Consulting.
Die Themenfelder
1. Unternehmens-Entwicklung
1.01 Unternehmensentwicklung allg.
1.02 Unternehmensentwicklungs-Leitfaden
1.1 Fragen zur Situation, Probleme
1.2 Produkt und Markt
1.3 Kundennutzen
1.4 Unternehmen intern
1.5 Engpässe
1.6 Potenziale
1.7 Ziele und Geschäftsplan
1.8-0 Erfolgssteigerungs-Maßnahmen
1.8-1 Positionierung
1.8-2 Mission - Vision - Leitbild - Werte
1.8-3 Erfolgsstrategien
1.8-4.1 Marketing und Verkauf
1.8-4.2 Marketing
1.8-4.3 Verkaufen
1.8-5 Innovation und Problemlösung
1.8-6 Produkt-Entwicklung u. -Einführung
1.8-7 Geschäftsmodell
1.8-8 Personal
1.8-9 Führung
1.8-10 Maßnahmen
1.8-11 Masterplan Unternehmenserfolg
1.8-12 Controlling u. Balanced Scorecard
1.9 Erfolgskontrolle
2 Unternehmensnachfolge
2. Personen-Entwicklung
2.1 Coaching, Mentoring
2.2 Training
2.2-1 Führen (Selbst-, Personal-, Unternehmensführung)
2.2-2 Ganzheitliche Beratung
2.2-3 Problemlösung u. Entscheidungsfindung
2.2-4 Kundennutzen
2.2-5 Power Page (effiziente Wissensvermittlung)
2.2-6 Professionelle Verkaufstechnik
2.2-7 Verkaufen am Telefon
2.2-8 Projektmanagement
3. Methoden und Werkzeuge
3.0 Allgemeine Formulare
3.1 Analysieren, Bewerten
3.2 Planen, Entwerfen
3.3 Ausführen, Unterstützen
4. Productized Services
4.1 26P Erfolgs- und Renditetreiber-Analyse
(Das 'MRT' des Unternehmens)
